クリーンルームのコストを計算するにはどうすればよいですか?

コストは、クリーンルーム設計者にとって常に非常に重要視される問題です。効果を実現するには、効率的な設計ソリューションが最適です。クリーンルームメーカーによる設計計画の再最適化は、クリーンルームの原価計算管理の観点からクリーン度を効果的に管理する方法に重点を置いています。クリーンルームの清浄度レベル、クリーンルームの資材、空調システム、クリーンルームの筐体構造、および床のエンジニアリングがクリーンルームのコストに影響を与える主な要因です。クリーンルームのコストはどのように計算すればよいですか?

まず、発生源に注意を払い、クリーンルーム設計リンクの管理を強化します。プロジェクト計画では、まず外部の監督を強化し、設計部門が設計したクリーンルーム図面の品質をレビューする必要があります。クリーンルーム図面審査センターの機能を最大限に発揮し、技術品質監督局が施工品質を監督するのと同様に、設計数量を審査監督する。クリーンルーム図面の品質は、このクリーンルームプロジェクトの建設コスト管理と密接に関係しています。

第二に、要点を把握し、プロジェクト建設リンクの管理を強化します。プロジェクトの開始前にプロジェクト管理を導入することは、労働生産性と経済的利益を向上させる効果的な方法です。プロジェクトのコスト管理を強化し、クリーンルームのコストを削減することは、プロジェクト管理の最優先事項です。クリーンルームの品質と同様に、それは企業の生命線です。

第三に、鍵を掌握し、プロジェクト監査リンクの管理を強化します。クリーンルームプロジェクトの監査では、プロジェクトの建設および生産活動の全プロセスを監査する必要があります。エンジニアリングプロジェクトの監査では、監査対象プロジェクトの事後監査と完了監査だけでなく、事前監査と工程中の監査にも注意を払う必要があります。事前監査により、クリーンルームプロジェクトの建設計画の準備がより合理的になり、プロジェクト管理チームが事前に「チェック」し、予見可能な間違いを効果的に防止または回避するのに役立ちます。インプロセス監査は、構築段階のいくつかのプロセスの監査です。後の段階では、将来を見据えた事前監査となります。ただし、この種のイベント前の監査は、より的を絞ったものであり、効率的です。うまく行えば、半分の労力で 2 倍の結果を達成できます。

同時に、クリーンルーム製品の生産プロセスでは、リソース、特に労働力と資本の需要が大きく変動します。同じ製品の施工作業を異なる時期に行うには、異なる職種の労働力が必要となり、クリーンルーム製品の生産工程における労働資源の需要には山と谷が生じます。

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